研發體係
一（yī）個高效的研發管理過程（chéng）必定是由科學（xué）的（de）產品（pǐn）發展戰（zhàn）略為引導的，龍越始終堅持以"國際高端管道製造"為核（hé）心戰略，力爭在管道科技的各個（gè）領域（yù）達到國際領先水平。
在"不斷創新，追求卓（zhuó）越"的總方針指引下，龍越製（zhì）定了"卓越原創，完美演繹"的研發（fā）方針，每年將不少於銷售收入的2%投入研發，龍越（yuè）研發中心擁有各類檢測設備及管道專業技術人才，設立了百萬研發激勵獎金，不斷（duàn）加強與（yǔ）學院、科研機構、境外組織的合作（zuò）交流。中心（xīn）具備各類管道產品的檢測能力，同時可以承載相關產品的研發（fā）測（cè）試。
研發戰略
卓越（yuè）原創，完美演繹，即以顧客為導向（xiàng），以創新（xīn）為核心，積極消化、吸收國內外的先進技術成果，專（zhuān）注於各類新型建材的產品技術開發、設計和改造（zào）。
強化研發團隊建設
蔡司（sī）研究開發中心現擁有國家管道專業技術人（rén）才150餘人，並設立（lì）了研發激勵資金（jīn），以著力打造一支（zhī）具有激情創新能力（lì）的隊伍。
產學合（hé）作（zuò），麵向國際化——不斷加強（qiáng）與學院、科研機構、境外組織的合作（zuò）交流，緊跟國際最 新 技 術動態，與國（guó）際知名的原料、設備供應商及管道生產商，建立了戰略合作關係，著力打造具有國際（jì）化競爭力的現代企業。
品質保證
在蔡司看來，品質管理必須貫穿從采購、生產到檢測的全過程。憑借著一絲不苟的品質態度，蔡司通過（guò）了"UKTC""衛生許可證批件""國家型式（shì）試驗"等多項（xiàng）國內權（quán）威驗證，並（bìng）建立了（le）一個國內為數不多的能檢測所料管道所有出廠檢測項目能力的檢測中心。
蔡司采購（gòu）部製訂了《產品開發過程中的 采購管理程序》和《日常采購控製程序》， 並通過不（bú）斷向供應商提供技術培訓、現場（chǎng）指導等方式，幫助供應商提升品質管 理能力。龍越倡導（dǎo）"發展共同體"的合作理念，積極開展供（gòng）應商質（zhì）量改善（shàn）聯合活（huó）動，培養出了一批高品質的戰略合作（zuò）夥伴。同時，蔡司建立了《協力方管理程序》，每年對供應（yīng）商進行能力評估，加強對供應鏈的管理和能力建設。對供應商（shāng）在技（jì）術創新方麵的資源投（tóu）入，盡可能的（de）給予資金和技術上的（de）扶持。
生產
對於特殊工（gōng）藝過程，蔡司嚴格（gé）指（zhǐ）定（dìng）的專業供應商，專門建立了檢（jiǎn）驗室對加工過程的各（gè）種（zhǒng）各項指（zhǐ）標進行監視、測試。對於關鍵工藝過程，建立了《質量控製點管理製度》，由技（jì）術、生產（chǎn）、品質相關部門（mén）對這些關鍵控（kòng）製點進行分析，對上崗者進（jìn）行培訓，考核合格後（hòu）上崗。香蕉视频下载APP下载安装建立了日、周、月質量報表，並由生產技術（shù）總監審核，並按（àn）2/8原理對其中突出的不良項目製定對（duì）策，對策每天（tiān）都被回顧。蔡司（sī）製造係統（tǒng）的所有中層幹部每月（yuè）必須參加"月度質量例會"，共同分析月質量趨勢圖（tú）表，了解當前質量狀況並商（shāng）定措施。
檢測
蔡司對產（chǎn）品、過程、體係全程進行監視 和檢測，運用統（tǒng）計技術（shù），控製和管理品質，使產品質量持續穩定受控。同時利用年度體係審核、各類產（chǎn）品認證審核及 客戶驗廠的機會，對發現的問（wèn）題及時改 進，及時調（diào）整；並設立了年度質量損失 目（mù）標，每月統計（jì）損失的實績，重點對負 差異進行原因分析，製（zhì）定改進措施。 全（quán）員主動的QCC活動香蕉视频下载APP下载安装自2001年開始全麵推行QCC活動，強調員工自主參與質量改善活動。並通過製定《QC小組活動（dòng）管理規定》，指定活動的主（zhǔ）管部門，進行活動（dòng）組織、成果評價（jià）、技術支持、資料整理等一係列方式，提高全員質（zhì）量意識。每年在質量月召（zhào）開的QCC成果發表會，會（huì）將當年的質量管理成果匯編成冊，為公司的質量控製知識積（jī）累和共享（xiǎng）構建了平台，也為公司廣大員工共享這些知識提（tí）供了良好的途徑（jìng）和（hé）載體。被（bèi）選編進QCC成果匯編的課題，對於QC小（xiǎo）組的成員更是一種精神獎勵
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